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Processos
A presença de processos bem definidos em uma empresa é fundamental para a sua eficiência, produtividade e sustentabilidade. Processos claros fornecem uma estrutura organizacional que ajuda a empresa a operar de maneira consistente e previsível. Eles garantem que as tarefas sejam executadas de forma eficiente, minimizando erros e retrabalho. Além disso, os processos facilitam a delegação de responsabilidades, permitindo que os funcionários compreendam suas funções e contribuam de maneira eficaz para os objetivos da empresa.
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Desenho organizacional
Reconhecer todos os setores e funções que existem dentro da empresa, estruturando a equipe.
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Organograma da empresa
Entender como a empresa se organiza internamente no nível de cargos e setores.
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Fluxograma de área
Representa a ordem das etapas ou tarefas envolvidas de cada setor, todos os processos.
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Plano de comunicação
Definir quais canais, periodicidade e como será a comunicação da diretoria a operação (abrangendo todos os setores).
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Agenda profissional (setorizada, reunião, execução)
Aqui trabalhamos a gestão do tempo, de acordo com as tarefas que devem ser desempenhadas.
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Processo entre os setores
Quais ações são dependentes e como deve ser a relação entre setores distintos.
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Procedimento gerencial
Liderança, foco na gestão de pessoas e dos processos como um todo.
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Organização dos papéis e funções
Organizar as funções e responsabilidades de cada membro da empresa, entendendo-se o que é esperado de cada um.
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Acompanhamento e Revisão de processos
Estaremos juntos durante todo o processo, acompanhando a implementação de todas as ações, vamos determinar os resultados e refazer o que for necessário.
Vamos trabalhar juntos
Nosso trabalho é impulsionar seu sucesso. Estamos comprometidos em ser seu parceiro estratégico, capacitando-o a enfrentar os desafios do mercado e a prosperar. Junte-se a nós nesta jornada de crescimento e inovação.